"我最初装上Codex时说，绝不会让它完全控制我的电脑。这句话大概坚持了两小时。"OpenAI CEO Sam Altman在Cisco AI Summit上坦承，自己现在用两台笔记本电脑工作——一台给AI全权使用，因为它实在太有用了。
这不是炫耀，而是一个信号：当OpenAI自己的CEO都承认被AI改变了工作方式，当他说"这是继ChatGPT之后我第一次感到另一个ChatGPT时刻"，整个知识工作的范式可能真的要变了。
在这场24分钟的对话中，Altman谈到的不是遥远的AGI，而是眼前正在发生的转变——从编程到科研，从企业运作到个人生活，以及为什么那些不能快速采用"AI同事"的公司会处于巨大劣势。
原文链接:https://www.youtube.com/watch?v=FytajtbCY94
受访者：Sam Altman，OpenAI CEO & 联合创始人
从工具到队友：Codex带来的认知转变
Altman提到一个关键洞察来自OpenAI内部的应用AI工程师：“你们想错了，Codex不是工具，是队友。”
这个转变听起来微妙，但意义深远。工具是你控制的东西，队友是你协作的对象。Altman说Codex应用让他第一次真正感觉到"在和一个合作者工作"，而不是"使用一个工具"。
OpenAI内部的变化是最直接的证据：他们的AI Defense产品，在两到三周内将有100%的代码由Codex生成。这不是演示，是生产环境。Altman的判断是：“这会创造难以置信的经济价值，会改变OpenAI的工作方式，也会改变其他公司的工作方式。”
更疯狂的是他对上限的预测：“我能想到的上限是完整的AI公司。一个编程模型不仅能创建复杂软件，还能与现实世界交互并围绕它建立公司，这是个大事件。”
能力过剩时代：企业面临的真正挑战
Altman反复提到一个词：capability overhang（能力过剩）。
他的意思是，AI现在能做的事情远远超过人们实际在用它做的事情。"能力过剩现在比任何时候都大，甚至比ChatGPT刚推出前还要大。“AI已经能做小规模科学发现、写完整软件、完成大量经济工作，但吸收速度"慢得令人惊讶”。
这不是技术问题，是组织问题。他给CIO和CISO的建议很直接：“那些无法快速采用AI同事的公司会处于巨大劣势。这需要大量工作和一些风险，但你必须做。”
企业面临的非显性障碍包括：
安全与数据访问的平衡 — “我不认为任何人有很好的答案。感觉需要发明一种新的安全或数据访问范式。”
软件需要重写以同时服务人类和AI — Altman举了个Slack的例子：他想让AI代理帮他处理Slack，但代理在网页界面上操作会把所有消息标记为已读，破坏他自己的工作流。“很多软件不是为AI和人类一起使用而设计的。也许AI需要不同的用户账户，也许很多软件会被重写成主要由AI使用、但人类也能用传统方式访问。”
"永远在线"的计算模式 — “AI最强大的应用之一是永远在线的计算——AI监听你的会议、看着你的电脑屏幕、为你做事情。但我们现有的硬件、权限系统、法律体系都不支持这个。”
Moltbook与OpenClaw：社交网络的未来形态？
主持人问Altman怎么看Moltbook（15万AI代理自建社交网络）和OpenClaw（AI代理完全控制电脑）这类现象。